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【企业家面对面 · 崔吉胜】中国企业家应该多一些这样的思考:“中国人走的路为什么要用外国设备来修?”

2021年11月11日 浏览:次

如何做难而正确的事?对于徐工的企业家而言,就是肩负行业的使命,并矢志不渝向着“样样得一”的目标奋进。

徐工官微将陆续推出【企业家面对面】专栏,解密徐工从胜利走向胜利的密码,本期我们将推出《中国机电工业》对徐工事业部总经理、党委书记崔吉胜的专访——《中国企业家应该多一些这样的思考:“中国人走的路为什么要用外国设备来修?”》

【企业家面对面 · 崔吉胜】中国企业家应该多一些这样的思考:“中国人走的路为什么要用外国设备来修?”


“崔吉胜是一个气场很强的人,尽管戴着一副眼镜,也还是能让人感觉到他锐利的目光。他说话的语气不急也不缓,速度不快也不慢,但话语中有一种让人信服的力量。”他周围的人这样评价他:“是个霸气有魅力的人!”因着这种“霸气”,当他提出这个问题的时候,其背后要表达的意思就很自然地传递了出来,并让在场的听众有些热血沸腾。

“中国人走的路,为什么要用外国设备来修?”这话乍一听似乎有些狭隘,但站在崔吉胜的角度,却没有任何问题。


【企业家面对面 · 崔吉胜】中国企业家应该多一些这样的思考:“中国人走的路为什么要用外国设备来修?”


作为从业者,崔吉胜的提问无疑很有必要,因为它代表了一种态度、一种期望,一种精神。正如徐工有限、徐工机械党委书记、董事长所言:“‘不想当将军的士兵不是好士兵’,企业家想要带领企业走上行业,必须有这种‘舍我其谁’的气魄。”

登顶珠峰 赢战百亿

崔吉胜说这样的话是有底气的。徐工历经73年的发展,是徐工具传统优势和竞争力的核心板块之一,目前已位居世界行业三、国内一,拥有全球的筑养护智能制造生产基地,产品成套化全球一。

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养护智能制造新基地竣工之时,徐工板块正式提出在十四五“赢百亿”的目标,让人印象深刻的同时不禁也提出了疑问:在这样的细分市场,怎样做到百亿销售额?

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徐工事业部居然将目标细分到了每一个产品种类。

“目前每年全球销量多少台、国内多少台、徐工多少台,我们的市占率是多少、竞争对手是谁……”、、、沥青站……每一种设备的相关数据一字排开,因为每一种都要“登顶”,成为一。

在“样样得一”目标的推动之下,板块的百亿销售额就有了很大的可能去实现。

乘势而上 布局未来

目前,我国公路里程已经突破520万公里,其中四级以上路面占比超过73%。公路养护里程突破510万公里,占公路总里程的99%,几乎达到了一比一。

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得益于国家对于公路建设品质要求的不断提升,徐工明白,“未来交通时代”已经到来。这意味着什么?前沿关键科技的研发、装备技术的升级、产品核心竞争力的提升,以及相关设备的不断涌现。

作为国内研发、制造制造商,崔吉胜知道,必须要抓住这次机会!

徐工无人化通过利用北斗系统、5G、大数据分析等前沿科技,让道路修筑养护方式发生了革命性变化。

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徐工智慧驾舱亮相二届联合国全球可持续交通大会


进军全球 突破欧美

在国内市场布局并拔得头筹的同时,也一直在为国际化布局、铺路,目前出口额逐年递增,且增幅显著。在板块“双50”战略规划中,其中一个“50”就是国际化收入占主营收入的50%。

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多年深耕,加之“一带一路”倡议的深化实施,徐工在亚太、中亚、东南亚、南美等市场已拥有相当大的用户粉丝群体,品牌口碑效应急速发酵。2021年,一张徐工的超大订单慕名,该批设备已陆续远赴“足球”巴西,参与当地建设。

“薄弱的环节在欧洲!”崔吉胜丝毫不避讳弱势环节,欧洲有着全球高的产品制造、排放标准,同时也是很多老牌国际巨头的优势市场。“对板块而言,要深入其中并不容易,但却是全球市场战略的关键一步。”

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如何突破,板块已有对策。通过不断强化本地化的研发、制造能力,打造更适应当地市场需求的产品,板块正在一步步打开欧洲市场的大门。从2020年初入欧洲市场,徐工已成功销售德国、意大利,其中针对欧洲市场研发的轻型,还获得了含金量的德国红点奖(产品设计)。

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在与崔吉胜的交流中,他透漏出一些关键信息,“我们打造了一个全新子品牌-天空之镜,是向沥青路面宣战的态度,是对高等级路面施工品质要求的深度思考和经验沉淀。”

未来已来

作为中国企业,徐工敢于向全球展示中国的高水平。不止在中国,未来世界上任何地方的路,都会出现中国品牌的身影,“世界道路 徐工筑养”指日可待!


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