欢迎来到北京BET·356品质机械设备有限责任公司官网！
论坛上，国务院新闻办公室、国家工商总局、国家质检总局、全国人大财经委领导先后致辞。王民董事长与联想控股董事长柳传志、大连万达董事长王健林、浙江吉利控股集团董事长李书福等知名企业负责人，以及国务院发展研究中心、中国社科院等单位的专家学者共聚一堂，就做大做强民族品牌、提升中国品牌国际影响力和竞争力交流经验、分享心得、分析把脉、建言献策。同时，王民董事长还走进人民日报多媒体演播室，就“中国品牌走出去与国际竞争力提升”主题，与主持人进行了精彩的高端对话。
王民董事长演讲中在回顾徐工品牌的发展历程时说，徐工是一个让国人为之骄傲的中国装备工业标志品牌，这个品牌根正苗红，它诞生在1943年抗日战争炮火中，当年是八路军鲁南第八兵工厂。历经72年产业积淀，徐工成为中国工程机械产业的奠基者、开拓者并始终是行业第一品牌；尤其这十几年的发展打拼及创新、人才、全球布局的快步提升，让徐工奠定了世界工程机械产业强有力竞争者的全球市场地位，主导产品移动式起重机市场占有率世界第一，其世界级品牌的崛起步伐在提速，已是代表中国自主工程起重装备品牌形象的一个最亮的牌子。
徐工在世界产业版图的广拓深耕，让我们拥有了忠诚的全球用户，在主要发展中国家市场做到了世界行业前三位并进入了发达国家；这个有精神、有文化、有核心价值观、有一定科技含量并在强劲成长发力的中国品牌，也给世界同行带来了前所未有的品牌冲击。世界工程机械第一品牌美国卡特彼勒董事长说：中国企业中我们要特别关注徐工，要特别关注徐工在大吨位装备上的发展。徐工所进入的大吨位、中高端装备市场，正是他们的优势领域。
在谈到品牌打造的挑战时，王民董事长指出，这些年徐工在全球市场有机会与收获，也有困惑困难和两大挑战：第一，世界级品牌建构还有一段路要走。最近卡塔尔大客户买了徐工3亿多装备，这位老板不谈质量，只要求再便宜一点。他说：“与欧美日品牌相比，你们质量上不弱于他们，但你们的品牌还需要培育，你们用户积累层面、产品附加值包括二手机价值还不如他们。”与欧美日企业相比，徐工品牌全球美誉度还需提升，效益也不如他们，并面对着中国同行的血拼倾轧；这些都使得走出去之路并非坦途。
第二，国外品牌打压围堵是必须打赢的艰苦一仗。企业走出去比较大的困难是：转型升级不是自然而然到位的，而是倒逼出来的，即要面对欧美日品牌在国外对中国品牌的围堵打压，近年来在向发达国家批量出口中，尤其在其本土市场，徐工也遭遇了其价格打压、毫无根据的质量攻击及知识产权纠纷等。包括在中国市场，欧美日品牌也渐次由固守高端向中端市场“高压”，其销售策略变得愈发灵活乃至激进，如直接降价、变相降价等；以往国内低端竞争领域所打的价格战正在这些国外品牌身上层出不穷，这对徐工来讲的确是很艰苦的一仗。
在谈到如何打造徐工高端、世界级品牌时，王民董事长坚定地表示：
第一，再多困难都坚定不移走出去。尽管走出去要面对两大挑战及难以把控的汇兑损失、政治风险与海外融资、文化融合乃至人身安全等诸多困难，但作为中国产品走出去，对徐工来讲，只有走出去，才能让世界了解你；只有走出去，才能让更多的全球用户认识你。所以，一定要克服种种困难，坚定不移地走出去。
第二，强化外拓更要注重内炼。无论外拓还是内炼，有时快不一定就好；跑得越快包袱越重，后面发展反而会受到制约。徐工外拓中要内炼好三件事：一是品质质量，必须唤起员工质量荣辱感，全球质量对标并知差距而后勇，真正以品质树国际品牌、赢得全球市场。二是登顶技术，尽管工程机械行业连续四年深陷低迷，但徐工坚持一条朴实原则：忍住孤独，耐住寂寞，顶住压力，挺住脚步，力夯最基础的产品、技术、制造，一点一点做到全球产业的技术登顶。三是管控模式，对标欧美同行，构建出世界级企业的体制机制和商业模式，尤其对标其全球化的运营管控。
第三，向世界传播中国品牌正能量。当前有“一带一路”的历史性机遇，徐工抓住了完全可以改变世界行业格局，但资本产能走出去绝不是低端产能再到国外的红海厮杀，而必须是真正与国外强手在高端领域的同台竞技、平分秋色。徐工走出去要代表中国的高端品牌形象，技术、品质、战略、文化和企业精神上，都要传播中国品牌正能量，传播徐工的诚信理念和优秀的中国文化。
王民董事长最后强调，面向中国制造2025的崭新十年，徐工要在全球化的每一块土地上，都成为一家行稳致远、精益求精、为当地客户提供最佳装备解决方案并极具价值创造力的企业，并真正为国家贡献一个高端装备制造的世界级品牌。
